集团召开新收费模式下高速公路运营管理标准化手册宣贯暨收费机电标准化作业观摩会

8月5日,集团在高发公司郑州分公司、中天公司举办了新收费模式下高速公路运营管理标准化手册宣贯暨收费机电标准化作业观摩会。集团总经理马健、副总经理代建伟、总工程师关健、副总经理金雷,集团人力资源部、营运管理部、工会工作部及所属二、三级单位相关负责同志180余人参加了观摩活动。

与会人员在高发公司郑州分公司柳林收费站现场观摩了收费机电业务标准化建设成果和业务实操演练,随后到中天公司新科技楼,观看了中天公司机电系统维修、应急救援和高速公路信息化建设成果展示。

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外场观摩活动结束后,集团在中天公司召开标准化手册宣贯会议,对标准化手册试行工作进行了总体安排,对开展机电业务标准化建设劳动竞赛工作进行了动员部署,宣读了集团党委对标准化手册编写工作先进集体和先进个人的表彰决定。集团营运管理部,高发公司郑州、安新分公司,中原高速郑漯、郑州分公司,中天公司分别作了经验交流发言。

马健总经理在总结讲话中,充分肯定了集团新收费模式下高速公路运营管理标准化工作取得的成绩,从集团高质量发展大局出发,深入分析了推进运营管理标准化规范化建设工作的重要意义,并对下一阶段高速公路运营管理工作提出了明确要求:一是以标准化手册宣贯为起点,全面开展业务培训和劳动竞赛活动。掀起学标准、用标准的学习高潮,实现集聚人才、集智创新、互比互学、传承提高的目标。二是充分借鉴标准化手册编撰经验,进一步扩展标准化规范化建设的涵盖范围。在路产管理、安全生产、服务区经营和养护管理标准化建设方面积极探索、有所建树。三是深挖手册价值内涵,努力塑造集团高速公路运营标准和品牌。打造集团运营管理领域的核心竞争力、品牌软实力,将运营管理领域的制度创新和体系建设成果化为集团一张闪亮的“名片”。四是加快信息化建设工作,推进信息化管理系统平台建设,加快新一代信息化手段的推广应用,以信息化建设引领运营管理业务水平提升。五是强化汛期安全工作,有效应对各类突发事件,预防安全生产事故,确保高速公路有备无患、安全度汛。六是扎实做好“迎国评”工作,进一步细化工作任务,实行迎检任务清单化、台账化管理,落实工作责任到每一管理层级、每一工作岗位,确保“国评”取得好成绩。(营运管理部、高发公司、中天公司)